Wie man die Motivation seiner Mitarbeiter killt (und wie man es vermeidet)

Eine meiner Lieblingstheorien zur Mitarbeitermotivation ist die Equity-Theorie der Motivation von Stacy Adams.

Kurz gesagt, wenn Manager den Einsatz der Mitarbeiter nicht angemessen wertschätzen, passen Mitarbeiter ihre Beiträge an, um das Gleichgewicht wiederherzustellen.

Inputs: Zeit, Mühe, Bildung, Fähigkeiten, Berufserfahrung, Loyalität
Outputs: Anerkennung, Gehalt, Zusatzleistungen, Beförderungen, Sicherheit

Konkret, wenn ein leistungsstarker, fleissiger Mitarbeiter, der sich für das Unternehmen besonders einsetzt, im Vergleich nur ein durchschnittliches Gehalt und keine Dankbarkeit erhält, wird dieser mit der Zeit seine Leistung anpassen, damit wieder ein Gleichgewicht zum Output hergestellt wird.

Und seien wir ehrlich – es spielt keine Rolle, ob es sich um eine Beziehung, einen Geschäftsdeal oder ein Arbeitsverhältnis handelt – wir alle streben nach Balance.

Niemand möchte sich ausgenutzt fühlen.

Halte den Input hoch - so gehts: 

• Führe mit EMPATHIE - Beginnt mit einem einfachen "Danke" und Lob für Einsatz
• Verstehe die Antreiber der Mitarbeiter - Wissen, was sie motiviert und demotiviert
• Entwickle deine Mitarbeiter - Stärken fördern und Schwächen entwickeln
• Faires Gehalts- & Bonussystem - Angemessene Vergütung für angemessene Arbeit
• Transparente Karrieremodelle - Zeige klare Wege für Wachstum auf 

Nächsten Mittwoch findest du hier einen neuen HR-Insight.